“우리는 실패했습니다.” 삼성전자가 위기의 한가운데서 던진 출사표, 그 중심에 전영현 사장이 있습니다. 그의 리더십은 단순한 교체가 아니라, 삼성 스스로 쓴 ‘반성문’에서 시작되었습니다. 1. 기술이 아니라 문화가 문제였다 삼성 반도체 위기의 본질은 단지 시장 사이클이 아니라, 변화에 둔감해진 조직 구조였습니다. 전영현은 취임 직후 ‘보고서 없는 토론회’를 통해 “위기의 원인은 내부에 있다”라고” 진단했고, 이를 통해 조직 문화를 정면으로 다루기 시작했습니다. → 인사이트: 기술 중심 기업일수록 ‘사람과 문화’라는 비가시적 자산이 성패를 좌우한다는 것. ️2. 실행형 리더십의 귀환 그는 배터리 사업을 맡으며 SDI를 흑자 전환시킨 인물로, '현장형', '실행 중심' 리더십의 대명사로 불립..