“우리는 실패했습니다.”
삼성전자가 위기의 한가운데서 던진 출사표,
그 중심에 전영현 사장이 있습니다.
그의 리더십은 단순한 교체가 아니라,
삼성 스스로 쓴 ‘반성문’에서 시작되었습니다.
1. 기술이 아니라 문화가 문제였다
삼성 반도체 위기의 본질은 단지 시장 사이클이 아니라, 변화에 둔감해진 조직 구조였습니다.
전영현은 취임 직후 ‘보고서 없는 토론회’를 통해 “위기의 원인은 내부에 있다”라고” 진단했고,
이를 통해 조직 문화를 정면으로 다루기 시작했습니다.
→ 인사이트: 기술 중심 기업일수록 ‘사람과 문화’라는 비가시적 자산이 성패를 좌우한다는 것.
️2. 실행형 리더십의 귀환
그는 배터리 사업을 맡으며 SDI를 흑자 전환시킨 인물로, '현장형', '실행 중심' 리더십의 대명사로 불립니다.
반도체 부문에서도 기존의 ‘사일로식’ 리더십(소통과 협력 없이 조직 내 부서나 팀들이 따로 움직이는 리더십 방식)을
재편하고, 리스크를 감수하는 리더를 전면에 세웠습니다.
→ 인사이트: 위기 상황에서는 ‘컨셉’이 아니라 ‘실행’이 승부를 가른다. 실행력이 곧 전략이다.
3. ‘ 조직 내 갈등’도 전략 자산이 된다
토론회와 내부 소통 확대는 ‘불협화음’을 드러내는 방식이었습니다.
하지만 이 충돌은 갈등이 아닌 ‘조율을 통한 창의’로 이어졌고, 실제로 몇몇 부문에서는 R&D 속도 개선이 가시화됐습니다.
→ 인사이트: 좋은 조직은 갈등이 없는 게 아니라, 갈등을 열어두는 구조를 가진 곳이다.
️4. ‘ 기술 투자 + 인재 투자’의 병렬 추진
전영현은 AI 반도체, HBM, 2 나노 공정 등 미래 기술 투자와 함께, MZ세대 글로벌 인재 유치를 병행하고 있습니다.
이 두 축은 삼성의 미래 기술 경쟁력 회복에 있어 쌍두마차 역할을 합니다.
→ 인사이트: 미래는 기술로만 오는 것이 아니라, 기술을 만드는 사람을 확보하는 자에게 온다.
️5. ‘정직한 반성’이 전략이 될 수 있다
삼성은 과거의 전략 실패를 공식 문서에 ‘반성문’처럼 남겼습니다.
이는 단순한 메시지가 아니라, 향후 전략 추진 시 저항을 줄이고 공감대를 확보하는 장치가 되었습니다.
→ 인사이트: 조직 내외부의 신뢰는, 가끔은 가장 정직한 고백에서 시작된다.
🧭 전영현 체제, 향후 관전 포인트
항목 세부 내용
조직 구조 재편 수평적 협업을 위한 권한 분산 및 보고라인 단축
기술 리더십 HBM3E, HBM4 개발 가속 / 2나노 공정 상용화 일정
글로벌 대응력 미국/유럽 인재 유치 및 파운드리 해외 고객 기반 확대
성과 측정 기준 단기 실적보다 장기 R&D 및 실행 속도 중심 평가로 전환